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Résultats

Ce que mes clients accomplissent

Des résultats réels, obtenus par des dirigeants et managers qui ont choisi d'agir. Tous les cas sont anonymisés — confidentialité totale, sans exception.

Obtenir des résultats similaires
6+

Mois d'accompagnement moyen

4

Formats de travail

100%

Confidentiel

Paris & online

Présentiel ou à distance

Études de cas

Quatre trajectoires, quatre transformations

Chaque accompagnement est unique. Ces cas illustrent la diversité des contextes et la profondeur des changements possibles.

VP
VP Opérations Scale-up européenne · 350 collaborateurs
Leadership

Contexte

Profil reconnu pour son excellence opérationnelle, mais perçu en interne comme trop technique pour accéder au comité de direction. La croissance rapide de l'entreprise rendait la question urgente.

Défi

Construire une présence exécutive convaincante, élargir son influence au-delà de son périmètre et gérer la transition d'un rôle d'expert vers un rôle de dirigeant.

Approche

Coaching individuel hebdomadaire sur 6 mois : posture stratégique, prise de parole en comité, gestion des alliances internes. Sessions de préparation avant chaque interaction clé.

↗ Nommé Chief Operating Officer au bout de 6 mois. Première prise de parole autonome au board dans le mois suivant la nomination.
FD
Fondateur & CEO Startup Série B · SaaS B2B · 60 personnes
Stratégie

Contexte

Après une levée Série B réussie, la croissance s'essoufflait. Le fondateur portait simultanément la vision produit, la relation investisseurs et le management d'une équipe commerciale en reconstruction.

Défi

Retrouver une clarté stratégique, déléguer sans perdre le contrôle, et redéfinir un modèle go-to-market aligné avec les attentes des investisseurs pour préparer une Série C.

Approche

Consulting stratégique et coaching combinés sur 8 mois. Diagnostic de la structure GTM, ateliers de repositionnement, accompagnement à la refonte des priorités et au recrutement d'un VP Sales.

↗ +40% de croissance du chiffre d'affaires en 9 mois. Pipeline qualifié multiplié par 2,4. Recrutement réussi d'un VP Sales, libérant le CEO pour sa mission de vision.
DG
Comité de direction (8 personnes) Groupe industriel français · 1 200 salariés
Coaching de groupe

Contexte

Un comité de direction composé de directeurs de haut niveau, mais dont les réunions aboutissaient rarement à des décisions tranchées. Frictions entre fonctions, manque d'alignement sur les priorités.

Défi

Restaurer la confiance entre membres, clarifier les rôles décisionnels et instaurer un mode de fonctionnement collectif plus efficace sans déstabiliser les équilibres existants.

Approche

Programme de coaching de groupe en 3 sessions immersives (journée entière) sur 3 mois, complétées par des entretiens individuels préparatoires. Modes de communication, rituels de décision, culture de responsabilité.

↗ Réduction du temps de prise de décision de 40% mesurée sur les 90 jours suivants. Taux d'alignement post-réunion passé de 55% à 87% selon l'auto-évaluation du comité.
SM
Senior Manager Grande entreprise tech · Paris · 10 ans d'ancienneté
Transition

Contexte

En état d'épuisement professionnel après une restructuration interne mal gérée. Performant sur le papier, invisible dans les plans de succession. Hésitait depuis 18 mois à quitter une entreprise qui ne lui correspondait plus.

Défi

Retrouver de l'énergie et de la clarté, identifier la prochaine étape professionnelle juste, et mener une transition sans prendre de décision par défaut ou par peur.

Approche

Coaching individuel sur 7 mois. Phase de reconstruction personnelle, puis positionnement stratégique sur le marché, préparation aux entretiens de niveau direction et négociation salariale.

↗ Prise de poste en tant que Senior Director dans une nouvelle entreprise. Augmentation salariale de +35%. Bilan personnel : « Pour la première fois depuis des années, j'ai l'impression d'être à ma place. »

Votre histoire commence ici

Ces résultats ne sont pas des exceptions. Ils sont le produit d'un travail sérieux, d'un engagement réciproque et d'une méthode éprouvée. La question, c'est : êtes-vous prêt·e ?

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