Contexte
Profil reconnu pour son excellence opérationnelle, mais perçu en interne comme trop technique pour accéder au comité de direction. La croissance rapide de l'entreprise rendait la question urgente.
Défi
Construire une présence exécutive convaincante, élargir son influence au-delà de son périmètre et gérer la transition d'un rôle d'expert vers un rôle de dirigeant.
Approche
Coaching individuel hebdomadaire sur 6 mois, travail sur la posture stratégique, la prise de parole en comité et la gestion des alliances internes. Sessions de préparation avant chaque interaction clé.
↗
Nommé Chief Operating Officer au bout de 6 mois. Première prise de parole autonome au board dans le mois suivant la nomination.
Contexte
Après une levée Series B réussie, la croissance s'essoufflait. Le fondateur portait simultanément la vision produit, la relation investisseurs et le management d'une équipe commerciale en reconstruction.
Défi
Retrouver une clarté stratégique, déléguer sans perdre le contrôle, et redéfinir un modèle go-to-market aligné avec les attentes des investisseurs pour préparer une Serie C.
Approche
Consulting stratégique et coaching combinés sur 8 mois. Diagnostic de la structure GTM, ateliers de repositionnement, accompagnement à la refonte des priorités et au recrutement d'un VP Sales.
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+40% de croissance du chiffre d'affaires en 9 mois. Pipeline qualifié multiplié par 2,4. Recrutement réussi d'un VP Sales, libérant le CEO pour sa mission de vision.
Contexte
Un comité de direction composé de directeurs de haut niveau, mais dont les réunions aboutissaient rarement à des décisions tranchées. Des frictions entre fonctions et un manque d'alignement sur les priorités ralentissaient l'exécution.
Défi
Restaurer la confiance entre membres, clarifier les rôles décisionnels et instaurer un mode de fonctionnement collectif plus efficace sans déstabiliser les équilibres existants.
Approche
Programme de coaching de groupe en 3 sessions immersives (journée entière) sur 3 mois, complétées par des entretiens individuels préparatoires. Travail sur les modes de communication, les rituels de décision et la culture de responsabilité.
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Réduction du temps de prise de décision de 40% mesuré sur les 90 jours suivants. Taux d'alignement post-réunion passé de 55% à 87% selon l'auto-évaluation du comité.
Contexte
En état d'épuisement professionnel après une restructuration interne mal gérée. Performant sur le papier, invisible dans les plans de succession. Hésitait depuis 18 mois à quitter une entreprise qui ne lui correspondait plus.
Défi
Retrouver de l'énergie et de la clarté, identifier la prochaine étape professionnelle juste, et mener une transition sans prendre de décision par défaut ou par peur.
Approche
Coaching individuel sur 7 mois. Phase de reconstruction personnelle, puis travail de positionnement stratégique sur le marché, préparation aux entretiens de niveau direction et négociation salariale.
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Prise de poste en tant que Senior Director dans une nouvelle entreprise. Augmentation salariale de +35%. Bilan personnel : "Pour la première fois depuis des années, j'ai l'impression d'être à ma place."